Les missions
Nous accompagnons le dirigeant à chaque étape du développement de son entreprise, avec pour unique objectif son succès. Tel est notre engagement. Le concept de réussite pour une entreprise est hautement personnel et subjectif. Quelle est votre propre définition de la « réussite » ?
Nous sommes à vos côtés pour comprendre votre métier et structurer votre vision.
Il est primordial de définir et de mettre en place des objectifs à court et à long terme, puis de les évaluer conjointement. En analysant l’état actuel de l’économie, les défis de la concurrence et les opportunités émergentes, nous nous assurons que les objectifs fixés soient réalistes et accessibles. De plus, en élaborant des stratégies de gestion orientées vers la rentabilité et la trésorerie de votre entreprise, nous contribuons à concevoir des plans clairs et réalisables.
La question de la gestion du personnel est ensuite abordée : l’expert en gestion d’entreprise offre des conseils concernant les meilleures pratiques de gestion du personnel. Cela inclut des recommandations sur la formation et le développement de l’équipe, visant le bien-être et le succès de l’entreprise.
De plus, une attention est portée à l’élaboration des prévisions budgétaires : l’expert en gestion d’entreprise se concentre sur l’élaboration du budget, l’allocation des ressources et la prévision des dépenses de l’entreprise. Sa mission consiste à établir des budgets, à surveiller en temps réel les résultats obtenus et à ajuster immédiatement le budget si nécessaire, en fonction des objectifs ou des prévisions fixés.
Enfin, l’Expert en Gestion prodigue des conseils concernant les décisions financières cruciales, telles que les investissements, les acquisitions et les financements. De plus, il offre des orientations en matière de choix fiscaux et juridiques.
Les volets de notre accompagnement
Quelle est la situation de votre société ? Comment évaluer la santé de votre entreprise ?
Demander la réalisation d’un audit à votre Expert Gestion !
Un audit permettra de réaliser un check-up complet de la santé financière de votre société, et du potentiel de votre activité.
Après étude de votre structure, de vos processus opérationnels et organisationnels, de vos forces & vos faiblesses, de vos menaces & opportunités, le rapport d’audit vous donnera les leviers à activer pour améliorer la performance de votre entreprise.
Notre mission consiste à apporter au dirigeant une vision claire et précise de l'activité de son entreprise afin d'atteindre ses objectifs et prendre les bonnes décisions.
Piloter son entreprise est essentiel pour assurer sa réussite. Notre accompagnement vous permettra de mettre en évidence les forces et les leviers d'amélioration de votre activité.
Vous êtes seuls face à vos interrogations essentielles :
- Quelle est la rentabilité dégagée par mon entreprise ?
- Est-ce que mes prix de vente et taux de marges sont corrects ?
- Quelle est la marge dégagée par mes chantiers ?
- Est-ce le bon moment pour embaucher, investir ?
- Quel est mon seuil de rentabilité ?
- Comment améliorer l'organisation de mon entreprise ?
Nous vous apporterons tous les conseils nécessaires pour améliorer la rentabilité de votre entreprise, mettre en place les indicateurs clés de votre activité, pour suivre et améliorer le fonctionnement de votre structure.
Les enjeux du pilotage de trésorerie sont cruciaux pour les TPE/PME. Un suivi efficace de vos flux financiers vous permet de gérer vos risques, de prendre des décisions éclairées et d’optimiser votre performance financière.
Piloter votre trésorerie d’entreprise vous permettra de maitriser le financement du cycle d’exploitation, et ainsi être en mesure d’anticiper les décalages temporels entre les flux d’encaissements et de décaissements.
Votre Expert Gestion vous met à disposition les outils adaptés pour établir vos prévisionnels de trésorerie, vous apportant la visibilité nécessaire afin d’être réactif et d’anticiper tout besoin de financement.
Dans le cadre du développement des petites et moyennes entreprises, notre mission consiste à fournir une expertise financière pour soutenir la croissance et la stabilité de votre structure
Nous nous efforçons d’optimiser la gestion financière en élaborant des plans budgétaires adaptés et en assurant la gestion des flux de votre trésorerie.
Notre rôle englobe la simplification des processus comptables et fiscaux, la réduction des coûts et la mise en œuvre de stratégies visant à maximiser les profits.
Nous travaillons de manière flexible pour répondre à vos besoins spécifiques, que ce soit pour des projets ponctuels ou un soutien continu.
Notre objectif ultime est de contribuer activement au succès durable de votre entreprise
La structuration d'une entreprise est cruciale pour sa croissance à long terme. Il est essentiel d'établir une structure organisationnelle claire avec des rôles et des responsabilités définis pour chaque membre de l'équipe. Cela passe par :
- Adoption de systèmes et de processus efficaces.
- Investir dans le développement des compétences des employés favorise l'innovation et la productivité.
- Communication transparente et une culture d'entreprise solide renforcent la cohésion et l'engagement des employés.
- Veille stratégique constante permet à l'entreprise de s'adapter aux évolutions du marché et d'anticiper les opportunités de croissance.
En mettant en place ces éléments, une entreprise peut se positionner favorablement pour atteindre ses objectifs de croissance à long terme.
Savez-vous qu’un projet de cession d’entreprise se prépare 2 à 3 ans à l’avance ?
Votre Expert Gestion vous accompagne à aborder le sujet dans les meilleures conditions et de la façon la plus optimisée possible autour de votre projet de cession.
Votre conseiller en gestion va aborder et analyser avec vous toutes les composantes de l’entreprise et vous aiguillera vers la valeur la plus juste possible. Il vous aide également à définir une valorisation objective du prix de cession. Votre Expert Gestion vous apporte un regard à 360 sur toute l’entreprise et sur votre projet de cession. Ensemble vous établirez une stratégie de vente d’entreprise. Il établira un diagnostic des points forts et des points faibles et permettra d’éviter tout risque au moment de la vente. La cession et la transmission d’entreprise ne se décide pas au dernier moment, ne faite pas l’erreur, anticipez, prévoyez et planifiez votre cession d’entreprise avec votre Expert Gestion.
